10/12 3 guided Olympus' loss-hiding / Exchanged over 2,000 e-mails with firm execs; received 1.1 bil. yen

The Yomiuri Shimbun

Members of a third-party investigation panel set up by Olympus Corp. speak at a press conference on Tuesday.

Three former employees of securities companies who instructed Olympus Corp. how to hide losses exchanged more than 2,000 e-mails with Olympus executives and received over 1.1 billion yen in compensation, according to a report by the company's third-party investigation panel.

The report revealed details about the role the three men played in the optical equipment manufacturer's concealment of losses by transferring deficits to overseas funds and acquiring foreign companies.

26/11 オリンパスの市場への責任

2011/11/26付

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　巨額の損失隠し問題に揺れるオリンパスのウッドフォード元社長が来日し、同社の取締役会で経営刷新の必要を訴えた。すでにオリンパスは、不正を主導したとされる菊川剛前会長兼社長ら３人の辞任を発表している。不正を知りながら止めなかった取締役が他にもいるようならば、その責任も厳しく問うべきだ。

11/11 オリンパス、預金水増しで損失隠す

第三者委調査で判明、1300億円資産計上　時価会計導入を機に 

2011/11/11付

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　オリンパスが証券投資の損失を隠していた問題で、不正な経理操作の手口が10日、同社の第三者委員会の調査で明らかになった。含み損を抱えた資産を「飛ばし」で切り離し、その一方でオリンパス本体の預金や有価証券を水増し計上する形でつじつまを合わせていた。損失を隠した資産はピークの2005年３月期末には1300億円超に達し、企業買収に絡む支出で穴埋めした。現在までに損失処理は終了したもよう。同社の上場維持を巡る判断にも影響を与える可能性がある。（関連記事総合、経済１面に）

11/11 企業会計審、連単の開示基準などを議論

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2011/11/11 15:42

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　金融庁の企業会計審議会は10日、国際会計基準（ＩＦＲＳ）の導入について議論した。金融庁は前回までに提示した日本の会計基準・開示制度全体や非上場企業・中小企業への影響など11の検討項目のうち、今回は日米欧の開示制度、連結・単体財務諸表の関係などについて検討を進めた。またフランス、ドイツなど欧州、米国・カナダ、中国・韓国について11月下旬から順次、海外調査を行う方針も示した。主な発言要旨は以下の通り。

▽自見庄三郎金融相

10/11 （英ＦＴ社説）オリンパス損失隠し 企業統治、他山の石

2011/11/10付

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　オリンパスの高山修一社長が、10億ドル超にのぼる不可解な企業買収や手数料の支払いを「適正だ」と株主や世界のメディアに言明したのはわずか11日前のことである。それが８日には一転、20年前の証券投資の損失を穴埋めするための出費であったことを認めた。

　41年間オリンパスに勤めてきた高山氏は、その先の疑問には答えなかった。損失を出した証券投資とはどんなものか。誰が承認したのか。公表まで時間がかかったのはなぜか。買収後ただちに評価損を出す企業を買うことが、なぜ損失隠しの手法となるのか。もしオリンパス製カメラで撮った写真が、高山氏の説明と同じくらい不明瞭だったら、同社ははるか昔に廃業していただろう。

10/11 企業統治向上へ「独立」取締役の強化不可欠

編集委員　渋谷高弘

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2011/11/10 16:24

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　過去の企業買収に支払った多額の報酬や買収資金を巡り混乱が続くオリンパスは８日、問題の資金は過去の証券投資の損失穴埋めに使われていたと発表した。同社の不祥事は、損失隠しにかかわったとされる菊川剛・前会長兼社長らの法的責任が疑われる局面を迎えたが、社外役員が適切な経営監視を果たしていたかも今後の焦点だ。社外取締役の独立性が弱い日本の上場企業全体の経営監視の在り方に広げて考えてみたい。

22/10 Corporate governance in Japan: Olympian depths

What the Olympus saga says about corporate governance in Japan

Oct 22nd 2011 | TOKYO | from the print edition

“THIS is a referendum on modern-day corporate Japan,” fumes Michael Woodford, a Brit cast down from the heights of Olympus, a Japanese camera maker. Mr Woodford was ousted as the company’s president on October 14th, after barely six months in the job. Tsuyoshi Kikukawa, the 71-year-old chairman, blasted him for failing to hew to Japanese cultural practices. The board voted unanimously at a ten-minute meeting where Mr Woodford was not allowed to speak. Take a bus to the airport, he was told.

WEF: Themes - Corporate Governance

13.09.10 Managing across Cultures
06.06.10 Tackling Corruption, Enhancing Competitiveness
30.01.10 Financial Risk Management 2.0?
29.01.10 Women Leaders Dinner: Identifying Your Identity
28.01.10 New Corporate Governance in the Post-Crisis World
27.01.10 Rethinking Risk in the Boardroom
09.11.09 Financial Aftershock: Resuscitating the Flow of Private Capital
11.09.09 Redesigning Corporate Governance
18.06.09 Shaping the New Values of Capitalism
16.05.09 Global Redesign Series: The Post-crisis Regulatory Environment
15.05.09 Global Agenda Council Update: Corporate Governance
15.04.09 Financing Growth and Development in Adverse Conditions
30.01.09 Global Industry Outlook 2
28.09.08 Market Insight: Russia
27.09.08 New Entrepreneurship, Chinese-style
16.06.08 Corporate Global Citizenship: Its Future Role in Asia
19.05.08 Eye on Pakistan
27.01.08 Message from Davos: Believing in the Future
26.01.08 The DNA of Effective Boards
03.12.07 Building a Global Financial Centre in India
07.09.07 Growth Hotspots -- Focus on India
15.06.07 Africa and Asia: Creating a New Axis of Partnership
14.06.07 Avoiding a Race to the Bottom
27.01.07 Is Bigger Better in Private Equity?
26.01.07 In China, Does Big Equate to World Beater?
25.01.07 What's on the Mind of Asia's New Business Giants?
23.11.06 FDI: The Colour of Money
11.09.06 Sino-US Relations: Same Bed, Different Dreams?
11.09.06 Capital Markets in China: What Happened to the Take-off?
01.06.06 New Partnerships: How Will China and India Transform Africa?
31.05.06 Graduating Top Talent
22.05.06 Funding the Future?
21.05.06 Davos WorkSpace - Challenges in the Evolution of Capital Markets
20.05.06 Opening Plenary Session
20.05.06 Davos WorkSpace - Looking for the Next Big Idea
06.04.06 Opportunities for New Financial Actors
26.01.06 China Goes Global
26.01.06 Breakthrough Ideas for 2006: Doubt and Decision-making
10.09.05 China's Capital Markets: Where Are the Investors?
09.09.05 Ask the Venture Capitalist: Nurturing the Early Stage Investment Climate in China
29.01.05 Is Responsible Investment About to Pay Off?
07.12.04 Sooner Not Later: Indian Multinationals in the Fortune 500
06.12.04 Effective Governance: India?s Other Challenge
13.09.04 Understanding the Dynamics of Change in China: What's the Next Big Thing?
12.09.04 Economic Outlook: Moving towards a Market Economy
12.09.04 SOE Reform: An Update
12.09.04 Corporate Governance: From Scandal to Sustainability
12.09.04 The Credit Crunch: How Deep an Impact?
16.05.04 Leading with the Example: Governance Reform
30.04.04 Transatlantic Relations: A New Direction

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